13 июня 2021, Воскресенье
На сайт E100

Поделиться статьей

2 июля 2020 г.

Итоги вебинара «Управление в новых реалиях: удаленка и инструменты работы»

Спасибо за то, что вы проявили интерес к нашему вебинару на прошлой неделе, посвященному управлению командой в новых реалиях. Ваша посещаемость превзошла все наши ожидания и доказала, что вам понравилась такая форма приобретения практических знаний.

Если по какой-то причине вы не смогли принять участие в live вебинаре, вы можете посмотреть трансляцию на нашей странице Facebook, ссылка на видео здесь.

Во время эфира прозвучало множество советов по успешной организации работы на удаленке, а также безболезненному выводу своей команды из карантина. Рекомендации от нашего HRD E100 Ирины Мариевой звучали на протяжении всего эфира. Сделали подборку самых важных из них:

1) Руководитель должен обозначить понятный круг задач, с четкими границами полномочий внутри организации.

2) Люди должны четко понимать роль в удаленной структуре, методы информирования и форматы отчетности. Для этого стоит предусмотреть доступ к необходимым документам и чек-листам, по которым вы хотите видеть отчеты.

3) В стремительно меняющемся мире Лидер должен не реже раза в квартал вместе с командой ТОПов пересматривать стратегические подходы к рынку, к сотрудникам и клиентам.

4) На время удаленной работы возрастает роль руководителя как Администратора (упорядочивает бизнес-процессы) и Интегратора (сплачивает команду). Несколько советов к тому, как эти роли развивать через организацию удаленной работы:

- проводить ежедневные планерки (15 мин.) и еженедельное собрание (до часа);

- ввести правило: включаем камеру, чтобы видеть друг друга;

- обязательное личное общение 1 раз в неделю с прямыми подчиненными до 30 мин. на сотрудника, чтобы ответить на возникающие вопросы, отслеживать мотивацию и настроение;

- раз в неделю проводить одну неформальную кофе-паузу, собираться, чтобы обсудить новости и поговорить о нерабочих моментах (дни рождения, значимые события и пр.) – может организовывать HR;

- иметь рабочий чат и неформальный (для обмена шутками, новостями и пр.);

- все темы, обсуждение которых требует обсуждения более 15 мин., выносить за планерку и ставить как отдельную тему не более чем на полчаса.

5) Ключ к любым отношениям – доверие, если вы все же хотите контролировать время сотрудников, сделайте это с помощью простого бесплатного трекера. Сотрудникам это позволяет более эффективно планировать свое рабочее время. НО! Стоит помнить, что главный инструмент руководителя – контроль за выполнением поставленных задач, а не поиск потраченного времени.

Высший пилотаж управления остается прежним – это управление через развитие Корпоративной культуры, основанной на разделяемой Миссии, общих целях и духе сотрудничества.

Ждем вас на наших следующих вебинарах! Следите за нашими обновлениями!

Поделиться

Другие статьи

Популярные статьи